日常管理 常见的五大仓库管理问题 仓库管理很令人头疼,一边是无数的物料、供应商,大型货架式立体仓库,另一边是紧缺的优质仓库管理员和冗余的操作流程。究其原因,仓库问题基本上都来自现场管理不到位。... 2019-09-21 558℃ 评论 558 喜欢
日常管理 电子仓库储存要求 电子仓储的管理较为特殊,电子元器件的存储环境较为严格,潮湿、积尘等环境都会对物资的质量产生影响,那么电子元器件仓库储要求是什么呢? 1.1环境要求 电子器件必须储在清洁、通风、防尘的仓储环境,仓库的温度和相对湿度必须满足如下要求: A温度:-5~30C... 2019-09-21 2652℃ 评论 2652 喜欢
日常管理 仓库作业五项指南 仓库管理是物流企业发展中的必要环节,良好的仓库管理可以提高企业的物流效率,提高收益。下面给大家带来仓库作业的五项指南供大家参考。 1、见单作业,按单作业 有出入库单据才能发收物料,并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料 2、单随物走,物随单流... 2019-09-21 628℃ 评论 628 喜欢
日常管理 注意啦!工厂仓库现场诊断100条——现场管理(4) 安全 1、对危险品应有明显的标识 2、各安全出口的前面不能有物品堆积 3、灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态 4、消火栓的前面或下面不能有物品放置 5、易燃品的持有量应在允许范围以内 6、所有消防设施应处于正常动作状态 7、有无物品伸入或占用通道 8... 2019-09-21 693℃ 评论 693 喜欢
日常管理 注意啦!工厂仓库现场诊断100条——现场管理(3) 清扫 1、地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物 2、墙角、底板、设备下应为重点清扫区域 3、地面上浸染的污渍应清洗 4、流水线的工作面应保持整洁 5、流水线的输送带不能粘有胶水等污渍 6、流水线的两端应保持清洁 清洁 1、工作台、文件柜、治具、柜架、门窗... 2019-09-21 542℃ 评论 542 喜欢
日常管理 物料搬运中15点注意事项让您的运营更安全(上) 物料搬运是一个需要大量计算和综合考虑的事情,并不只与效率相关,通过提高组织管理、改善环境来加强安全性是每一个企业必须要做到的基本要求。以下是可用于大多数工厂或仓库的几项安全技巧。... 2019-09-21 1667℃ 评论 1667 喜欢
日常管理 注意啦!工厂仓库现场诊断100条——现场管理(2) 整顿 1、消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置 2、台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置 3、零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置 4、成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置 5、零件应与编码相对应,编码不能... 2019-09-21 595℃ 评论 595 喜欢
日常管理 注意啦!工厂仓库现场诊断100条——现场管理(1) 在工厂仓库中,所有工作都是为了公司业务能更好的发展而进行的。但是,一些仓库现场管理会存在不少问题,我们来看看有哪些注意事项。... 2019-09-21 507℃ 评论 507 喜欢
日常管理 制造类工厂在仓库管理中推进“6S”活动时的常见问题(下) 四、清洁方面 1、主要表现 突击打扫很卖力,清洁维持难长久。 2、检查中常见问题 出于小团体的荣誉,为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫,当时清爽宜人,事后不注意清洁效果的维持,也就是通常所说的一阵风; 简单地停留在扫干净的认识上,以为只要扫干净... 2019-09-21 611℃ 评论 611 喜欢
日常管理 制造类工厂在仓库管理中推进“6S”活动时的常见问题(上) 近年来,随着物流管理行业的发展,原先发源于日本的“5S”管理活动,由于其卓有成效的管理技术被国内众多的企业所采用,并被不断的延展创新,由最早的“5S”延伸为“6S”。在装配型企业中,作为企业供应链重要环节的仓库管理在“6S”管理中起着牵一发而动全... 2019-09-21 580℃ 评论 580 喜欢
日常管理 制造业仓库物料堆放须考虑原则及方法有哪些? 物料堆放须考虑原则及方法 原则 多利用仓库空间,尽量采取立堆方式,提高仓库空间利用率。 通道应有适当的宽度,并保持装卸空间,使物料搬运得以顺畅进行。 不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。 物料的仓储应考虑先进先出的原则... 2019-09-21 914℃ 评论 914 喜欢
日常管理 库存量设定控制管理办法(下) 五、库存控制 1、计划员对所管辖物资的计划周期、安全库存(或最低库存)量、最高库存量的合理性要进行评鉴,每季度提供一份相关的分析报告。根据需求量的变化来确定库存量的调整,当波动超过30%时需对原设定的安全库存(或最低库存)量、最高库存量必须作相... 2019-09-21 101℃ 评论 101 喜欢
日常管理 库存量设定控制管理办法(上) 一、目的 为了提高订单的准时交货率,减少订单需求和供应的不确定对生产的冲击,确保生产的有序不间断。同时也保证物资的正常流动,特制定此办法。 二、范围 1、非订单定制的各种原辅材料、半成品,不包括产成品。 2、订货采购周期大于订单交货周期的,且年... 2019-09-21 765℃ 评论 765 喜欢
日常管理 完善供应链库存管理的方法 首先,必须树立供应链整体观念。 要在保证供应链整体绩效的基础上,实现供应链各成员企业间的库存管理合作,需要对各种直接或间接影响因素进行分析,如供应链企业的共同目标、共同利益、价值追求等。要在信息充分共享的基础上,通过协调各企业的效益指标和评... 2019-09-21 128℃ 评论 128 喜欢
日常管理 供应链库存管理存在的问题及解决途径 供应链库存管理不是简单的需求预测与补给,而是要通过库存管理改善客户服务,提高收益水平。供应链库存管理内容主要包括:采用商业建模技术对企业的库存策略、提前期和运输变化的准确度进行评价;测算存货经济订货量时,考虑对供应链企业的影响;充分了解库存状... 2019-09-21 681℃ 评论 681 喜欢