日常管理 仓储行业仓库分类(上) 仓库,顾名思义,是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。每个国家的物流行业都需要仓储,每个仓储需要的仓库类型不同,它们的结构形态各异,服务范围和对象也有着较大的差别,因此,根据不同仓库的特点来规划具有现实意义。... 2019-09-21 2068℃ 评论 2068 喜欢
日常管理 WMS如何应对市场的发展 任何软件都会注重内部升级,跟上市场需求才能保持竞争力,这对于企业来说十分重要,而对于WMS来说,随着物流发展的速度越来越快,该如何应对市场的发展呢?... 2019-09-21 1310℃ 评论 1310 喜欢
日常管理 仓库管理的重要环节! 一、入库管理 1.需严格按照仓库收货单据作业管理流程中有关收货确认单的流程进行作业。 2.采购将送货给到仓库后,仓库人员需要将货物放到仓库内部,不允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外,下班后必须将货物检查放在仓库内部。 3.收货时需要求采购人员给... 2019-09-20 1491℃ 评论 1491 喜欢
日常管理 条码扫描枪在仓库管理中的应用 条码扫描枪实现了仓库货品的先进先出,还能根据具体的企业仓库情况设计各种不同信息要求,并使得仓库货品的出库、入库、盘点等操作直接通过条码扫描枪来完成,极大的减轻了仓库工作人员的压力。条码扫描枪在仓库管理中都应用在哪些方面呢?下面我们一起来看... 2019-09-20 2604℃ 评论 2604 喜欢
日常管理 如何玩转库存管理? 很多企业非常不重视库存管理。或认为库存管理就是简单的数量管理问题,而对库存管理所代表的、所反映的更加深入的、背后的问题缺乏认识。 重视库存管理的意义,绝不仅仅是数量对错这样简单的问题,库存管理的意义在于通过对库存管理的分析,可以全面反映出企... 2019-09-18 1421℃ 评论 1421 喜欢
日常管理 这样做,让物料管理和库存控制更高效! 一、库存控制技巧 第一:盘点库存数据 库存控制的首要任务是先搞清楚自己手中有多少东西。帐物不符是导致重复采购、呆滞或者无计划的停线的根本原因。作为高级管理者,你对仓库有多重视,就说明你对库存有多重视。有事没事的,多到仓库转转,随即抽查几个物... 2019-09-18 1706℃ 评论 1706 喜欢
日常管理 仓库管理关键点:提高仓库库区的空间利用率 仓库布局主要目的就是在方便进出库作业的前提下提高仓库库区的空间利用率,从而降低物品的仓储运作成本。 1、收货区 仓库里有收货区,并且要有标识,或者从天花板上挂下来一个牌写上收货区,或者在地上划线的时候写上收货区。不能今天在这里收货,明天在那边... 2019-09-16 2049℃ 评论 2049 喜欢
日常管理 仓库搬仓方案 尽管新仓库还在筹建中,王二已经在提前考虑搬仓方案了。近4000万元的库存,令王二头大无比。当然,如果把整个仓库分解到货位(或货架),其实就是把库存从一个货位转移到另一个货位的过程,这就演变成移位操作了。只不过由于整个仓库的库存同时移动,数量巨大... 2019-09-16 2758℃ 评论 2758 喜欢
日常管理 高效仓储管理,这样做才合格 仓储管理是一门经济管理科学,同时也是一门应用技术科学。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。现代企业的仓库已成为企业的物流中心。过去,仓库被看成一个无附加价值的成本中心,而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分,而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。企业在注... 2019-09-16 1428℃ 评论 1428 喜欢
日常管理 仓库盘点秘籍,一定有你不知道的! 所谓盘点,是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业,即为了掌握货物的流动情况 (入库 、在库 、出库的流动状况),对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对,以便准确地掌握库存数量。 先介绍几种盘点方法 动态盘点法。所谓动态... 2019-09-16 1724℃ 评论 1724 喜欢
仓库货架 仓库的货架存放量怎样计算?如何快速估算仓库货架容纳量? 工厂仓库改造之前,往往需要先估算出货架的容纳量,很多人总认为摆放的货架越多越好,这样存储量也越大。然而,货架摆放好之后,还要考虑实际操作的便利性。因此,估算仓库的货架容纳量时需要考虑仓库支撑柱、门、消防栓等位置,还需要考虑货架间通道的距离... 2019-09-16 1994℃ 评论 1994 喜欢
日常管理 什么是仓库管理?详细介绍 仓库管理的含义 仓库管理也叫仓储管理,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面... 2019-09-16 1199℃ 评论 1199 喜欢
日常管理 6s管理的目的是什么?降低成本,提升效率是首要目的! 一、推行6s管理目的 1、降低成本,提升效率 众多企业推行6s管理的首要目的是为了降低成本,提升效率。6s管理使企业物资摆放更规范化,让员工养成节约意识,减少消耗,减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。良好的环境及规划化操作能提升工作效率。 2、提升... 2019-09-16 3372℃ 评论 3372 喜欢
日常管理 提高仓储拣选效率的10大策略,赶紧学起来!(下) 提高仓储效率是许多企业头疼的问题,今天小编来为大家分享10条可以提高仓储效率的策略,供大家学习借鉴。... 2019-09-14 1462℃ 评论 1462 喜欢
出入库管理 提高仓储拣选效率的10大策略,赶紧学起来!(中) 提高仓储效率是许多企业头疼的问题,今天小编来为大家分享10条可以提高仓储效率的策略,供大家学习借鉴。... 2019-09-14 1840℃ 评论 1840 喜欢