提高物流效率是物流与供应链管理中至关重要的目标之一。为了确保有效的管理和不断优化物流过程，企业需要关注一系列关键指标，这些指标可帮助企业评估其运营表现、识别问题并采取改进措施。

交货时间： 交货时间是一个关键的效率指标，涉及产品从仓库到客户手中所需的时间。短交货时间可提高客户满意度，加强竞争力。

库存周转率： 库存周转率反映了库存的有效利用程度。较高的库存周转率意味着库存资金更有效地运转，减少了资本固定在库存中的时间。

运输成本： 运输成本占整个供应链成本的相当大部分，因此降低运输成本对于提高物流效率非常重要。精细的成本管理可以帮助企业降低成本，提高利润率。

货物损失率： 货物损失率是在运输和仓储过程中货物损失的比率。减少货物损失率有助于节省成本，提高客户满意度。

订单准确性： 订单准确性涉及正确、及时地处理和交付客户订单。高订单准确性可减少退货和客户投诉，维护企业声誉。

仓库效率： 仓库效率是指在仓库内部货物的存储、拣选和包装等方面的效率。提高仓库效率可降低库存成本，加快订单处理速度。

装卸时间： 装卸时间是指货物从运输工具上卸载和装载的时间。减少装卸时间可以提高运输效率。

可追溯性： 可追溯性指货物在整个供应链中的跟踪和监控能力。它有助于迅速识别问题、减少损失和提高客户满意度。

可持续性： 考虑可持续性因素，如减少排放和能源效率，有助于降低环境影响，满足可持续性目标，提高社会责任感。

客户满意度： 最终，客户满意度是评估物流效率的重要指标。满意的客户倾向于再次购买，并向其他人推荐产品或服务。