（一）、“数”的回顾

进货：定点、定高、定量与上下一线的码放，使到柜数量得到标准定位！

出货；全检（各库房组长）、抽检（主任或稽查）的实施，有效的减少了公司财产意外损失的机率！

退货：退货专员的明确分工与定位、退货流程的不断更

新与完善、退货专员的自身素质不断提升，以及对新人的有效培训，使原有的烦、乱、累的工作环节，变成现在的快捷、有序、文明的服务窗口。

库存：拆垛标准的完善与持续、各库房组长责任感与使命感的快速提高以及以上三个环节的严格执行，使其库存数量达到公司成立以来最好水平。

1、绩效考核的持续与完善，一定程度上可以了解工人对制度适应的程度如何？

2、劳动强度的大大降低即机械操作替代部分手工操作，增强了工人的工作热情。

3、7S的全新推出及与绩效考核捆绑式管理，从制度要求和心理印象上让工人感觉到公司管理的严肃性，因些执行力随之增强。

4、劳动时间的减少、劳动强度的降低，但报酬反而提高的工作环境，提高了工人的工作积极性与对公司的忠诚度！