分类：仓库管理

该栏目介绍了有关物流管理（Logistics Management）的基本原理和一些学习方法、管理经验分享，让各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

日常管理

这些仓库安全隐患，你别不当回事儿

这些仓库安全隐患，你别不当回事儿
1、仓储场所内搭建临时建筑物或构筑物。 2、甲、乙类物品的室内仓储场所设置办公室。 3、库房内储存物品未分类、分堆、限额存放。 4、库存物品单个堆垛占地面积大于100平方米。 5、库房主通道宽度小于2m。 6、库存物品堆垛与堆垛之间的距离小于1m。 7、库存...

2020-03-16 1261℃ 评论 1261 喜欢

日常管理

仓库6S管理制度

仓库6S管理制度
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 1.整理：现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必须品的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的呆、滞料，及办公区中的非必要品，并能及时的进行呆、滞料的申报及非必须品的清理。 2 .整顿：要把...

2020-03-13 1443℃ 评论 1443 喜欢

日常管理

管好仓库，从四个方面入手就够了

管好仓库，从四个方面入手就够了
很多公司在仓库管理方面一直都存在着各种各样的问题，幸运的是这些问题不是企业的主要的矛盾点，所以很多时候也就不成问题了.........。 但企业真出了问题的时候，仓库方面很可能成为压死骆驼的最后一根稻草 很多公司都在抱怨，仓库管理乱，人员难管理。问题...

2020-03-13 1559℃ 评论 1559 喜欢

日常管理

仓库的人员配置如何最优化？

仓库的人员配置如何最优化？
仓库人员配置与仓库设施设备的选择存在共生协调，逆向悖反关系：人员对设施设备进行合理的操作才能实现仓库物流系统有序运转，例如：叉车的操作必须由人进行。人员数量和设施设备一定程度上可替代，自动化程度高人员就少，反之人员就多，例如：自动化立库可以...

2020-03-13 3494℃ 评论 3494 喜欢

日常管理

蔬菜配送流程大揭秘

蔬菜配送流程大揭秘
17 年开始，随着蔬菜价格 开始上涨，蔬菜配送行业市场分工更加细化 ，蔬菜配送这门生意逐渐变得 可以实现更多的盈利 ，越来越多的人进入蔬菜配送这个行业，那究竟怎么做蔬菜配送呢，蔬菜配送生意该如何运营呢 ？ 小编 总结了以下几点经验 供大家参考。 一 ....

2020-03-13 1421℃ 评论 1421 喜欢

日常管理

库存管理的经验与结论

库存管理的经验与结论
1.到岸不需船 随着技术的进步和信息化、网络化时代的来临，很多早期的库存管理方法，现在已经改变，不需要再固守那一套旧的方法。现在已有新的科技、新的方法运用于库存管理了。 2.货畅其流 地尽其力，人尽其才，货畅其流。库存管理中，要强调货畅其流的意识...

2020-03-12 1130℃ 评论 1130 喜欢

日常管理

企业月末应该怎么盘点仓库物资？

企业月末应该怎么盘点仓库物资？
1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单，要求按产品系列编号并且连号。 2、每月1日上午8:30开始盘点，仓库冻结一切库存的收，发，移动操作。 3、仓库主管责协调具体的盘点工作，发放盘点单。 4、仓库，财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人。...

2020-03-12 2627℃ 评论 2627 喜欢

日常管理

仓库管理方法之看板管理法

仓库管理方法之看板管理法
看板管理法是目视管理中的一个项目。 1、看板管理的作用 （1）传递情报，统一认识 现场工作人员众多，将情报逐一传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。 （2）帮助管理，防微杜渐 每个人都有管理自己的见解...

2020-03-12 2696℃ 评论 2696 喜欢

日常管理

仓库日常管理维护之三定、三防法

仓库日常管理维护之三定、三防法
仓库管理的日常防护是非常重要的,是保证产品在库质量的合理延续的重要工作。 三定是指：以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻，是物料管理者的面对日益杂乱无章的厂区，提供了处理物料的绝佳策略。...

2020-03-12 3131℃ 评论 3131 喜欢

日常管理

仓库管理方法之清查法（盘点）

仓库管理方法之清查法（盘点）
仓库物料盘点检查是为了对仓库内的物料进行数量和质量的检查，以清点库存物料的实际数量，做到帐、物、卡三相符，同时可以查明超过保存期限、长期积压的物料实际品种、规格、数量及质量，以便及时处理仓库物料的盈亏数量及原因。 通过仓库盘点要做到；库存物...

2020-03-12 1714℃ 评论 1714 喜欢

日常管理

库存的层级简化及有效管理

库存的层级简化及有效管理
1.品项大幅减少 很多企业库存的物品太多，有几百种、几千种甚至几万种品项，给管理造成了很大的不便。其实根本没有必要设立那么多品项，所以必须加以管制。 开发采用标准设计，品项就会减少很多； 可以用ABC分类来简化管理； 尽量避免增加新的品项。已经有的...

2020-03-12 1439℃ 评论 1439 喜欢

日常管理

化被动为主动的库存管理

化被动为主动的库存管理
1.领料改配料，订货改配货 领料制变成配料制 库存管理上的新做法，就是化被动为主动。一般的情况下，别人来领料，库管就给他备料，库管处于一个被动的地位。新的做法是把领料制变成配料制，仓库根据生产计划直接配料到使用单位，而不是等它来领料，这样库管...

2020-03-11 1477℃ 评论 1477 喜欢

日常管理

呆滞废料的改善及管理

呆滞废料的改善及管理
1.呆滞废料的处理 呆滞废料定义 库存管理上存在一个令人头疼的问题，就是呆滞废料。物品进到仓库里超过预定的一段时间没有使用，就可以称之为呆料。这个预定的时间要根据不同的行业、不同的企业、不同的时期来确定。同样，如果物品入库超过更长的一段时间没有...

2020-03-11 1082℃ 评论 1082 喜欢