分类：仓库管理

该栏目介绍了有关物流管理（Logistics Management）的基本原理和一些学习方法、管理经验分享，让各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

仓库管理

从财务的角度带你看仓库（下）

从财务的角度带你看仓库（下）
仓库绩效主要考核指标 公司实行绩效考核，目的就是为了调动员工的工作的积极性，主动性，防止失误与舞弊行为的发生，惩戒不良行为，倡导正义，维护企业的整体利益，为公司实行最佳的盈利和发展状况，最终壮大企业，回报社会。 指标1:仓储物料准确率:在仓储物...

2019-11-19 1039℃ 评论 1039 喜欢

仓库管理

从财务的角度带你看仓库（上）

从财务的角度带你看仓库（上）
仓库账务数据的重要性及目标要求 一个企业在有序的运行过程中，一般会按三条主线运行，也就是三个流程: 第一，以销售为中心的信息流: 业务的订单从客户那里导入，这是一条信息，开发项目传达到研发部，研发成功以后，生管部制定物料需求计划，采购部接受指令...

2019-11-19 1122℃ 评论 1122 喜欢

仓库管理

仓库管理存在的问题及改进对策3

仓库管理存在的问题及改进对策3
8、做好估价工作 估价入账给仓库和财务部门都带来了不必要的存放劳动,而且会造成企业提供的会计和财务数据不真实,应该引起足够的重视。 供应部门接到物资申请计划后,组织货源签订合同,相关部门和分管领导及时审批,保证合同及时生效。对于没有物资编号的新型...

2019-11-19 1010℃ 评论 1010 喜欢

仓库管理

仓库管理存在的问题及改进对策2

仓库管理存在的问题及改进对策2
二、提高仓库管理水平的对策： 1、全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核 建议增设男仓管一名，现阶段归口财务直接管理，全面负责仓库管理工作，切实掌握库存情况以及公司资产状况，以便准确核算公司生产成本。严格执行仓库管...

2019-11-19 964℃ 评论 964 喜欢

仓库管理

仓库管理存在的问题及改进对策1

仓库管理存在的问题及改进对策1
一、仓库管理中存在的问题： 1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位 仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润...

2019-11-18 1071℃ 评论 1071 喜欢

出入库管理

企业仓储活动的类型

企业仓储活动的类型
企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。 1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。 2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务...

2019-11-15 1468℃ 评论 1468 喜欢

日常管理

建立仓储管理绩效评价体系

建立仓储管理绩效评价体系
1仓储绩效评价的意义与原则 1、仓储绩效评价的意义 （1）有利于仓储现代化管理水平的提高 （2）有利于落实仓储管理的经济责任制 （3）有利于推进仓库设施装备的现代化改造 （4）有利于提高仓储的经济效益 2、仓储绩效评价的原则 （1）指标全面（2）科学实用...

2019-11-15 2170℃ 评论 2170 喜欢

日常管理

仓储管理的全流程SOP操作示范！

仓储管理的全流程SOP操作示范！
俗话说：没有规矩不成方圆。仓库作业流程标准化，即SOP管理也是同样道理。只有实行SOP，仓库业务才有据可循，现场操作才井然有序，并极大地提高工作效率。可以说，仓库SOP管理是企业质量管理体系建设的一个重要环节，那么，如何才能实现仓库作业流程的标准化...

2019-11-14 1812℃ 评论 1812 喜欢

日常管理

制造业仓库管理的二十四字要诀

制造业仓库管理的二十四字要诀
1.放得进2.找得到3.拿得出4.账物符5.现场好6.重安全7.常检查8.做保障 一、放得进库容规划 库容是往往让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多放物品。 第一个最起码的原则就是，必须根据产品的性质进行仓库规划，良好的规划可以根据存放不同性质和规格的...

2019-11-13 1282℃ 评论 1282 喜欢

出入库管理

一流的仓库管理详解

一流的仓库管理详解
一流的仓库管理基本具备以下几点要素： 1.仓库的地理位置 2.拥有受到良好培训并且全身心投入工作的员工 3.合适的技术或系统 4.极佳的组织机构 一流的仓库应由技术而非人力驱动，更看重智慧管理而非人海战术。员工是重要的因素，但技术能够提高资源的生产力，...

2019-11-13 1335℃ 评论 1335 喜欢

出入库管理

物料编码的规范管理（下）

物料编码的规范管理（下）
三、物料编码管理规范的意义 （一）有利于物料编码工作效率的提升 物料编码管理规范可以将每一件事情都是程序化的、标准化的，这样做有利于仓库管理员迅速掌握物料编码技能，有利于管理员之间进行有效的沟通使物料编码失误降到最低。 （二）有利于物料编码的...

2019-11-13 1379℃ 评论 1379 喜欢