物流企业的供应链转型升级

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       中国物流业经过30年发展,形成了一个11万亿规模的巨大产业,然而2015、2016两年行业增长率仅为1.9%和2.8%,且毛利水平一路走低。以近年高速发展的快递为例,平均毛利已经降至5~10%,知名快递网络网点倒闭跑路消息时有耳闻。
  在我的战略咨询实践中,专线、仓储、快递快运、第三方物流等公司大多遇到了发展瓶颈,不得不谋求转型升级。而纵观全球和国内标杆企业的历程,供应链及供应链金融是物流企业转型升级的最佳战略选择之一。
  一、供应链的概念
  供应链是通过对企业信息流、物流、商品流、资金流的控制与协调,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。而目前绝大多数物流企业只承担了企业采购、制造或分销过程某一段的运输、仓储、配送的某一具体功能。即便是大型第三方物流公司,也仅提供仓运配一体化物流服务,无法介入原料采购、制造、贸易、金融等增值过程,游离于客户产业链之外。
  从国际经验看,1990年代全球化趋势下的大规模生产和销售,使众多电子、汽车、医药等跨国公司将原材料采购、仓储、物流、分销等非核心功能外包给第三方公司,形成了如英迈全球(Ingram Micro),ARROW,UPS、利丰集团等专业供应链公司。而国内聚集于深圳,以怡亚通、飞马国际、瑞茂通为代表的80%供应链公司也从进出口综合物流服务起家,不断创新模式发展迅速。
        
  二、盈利模式
  供应链管理公司根据客户行业特点、自身拥有的资源和能力,为客户提供相应的外包服务,一般有:综合物流服务、贸易执行服务、供应链金融三大类业务。相应获得收入为:代理采购或分销交易量×(1+佣金费率)+物流服务费。
  此外在“互联网+供应链”环境下,集约大量订单“集采”、乃至利用大数据和自营品牌进行反向订制等创新模式也初露锋芒。
  三、物流企业转型升级要点
  物流企业进行供应链转型升级是大势所趋。基本战略路径:1)行业客户和经验积累;2)仓运配一体化管理能力和人才;3)深度切入客户价值链,提供整合优化方案;4)对接银行、小贷、保理等资金资源,建立风控模型提供供应链金融服务。
  2017年10月国务院办公厅就供应链创新发展出台指导性文件,并提出培育出100家左右全球供应链领先企业的具体目标。此举标志着供应链创新已提升为国家战略,为物流企业明确了发展方向。笔者相信:向供应链管理和供应链金融转型升级将成为未来5-10年物流企业战略升级的主流选择。
 

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