我们公司是做礼品百货的，货品种类繁多，几十个品牌几千个单品，仓库主要以样品为主，还有残次品，最重要的是所有样品随时都可能被业务员拿走给客户看或者送到客户那摆上一年两年再退回来，工厂基本不能退还，很乱。。。。这就造成库存数据跟实际数量永远对不上，每次要样品只能业务员自己去一堆货里面找，老板也不知道怎么弄，现在生意越来越好，没有专业人员管理仓库，导致整个公司的工作效率因为仓库拖慢，求各位大侠支招，我们仓库整改应该从哪开始？货品分类怎么样最科学。。。
答1：
首先，先关上仓库门，除仓管员外，禁止其他人随意进出仓库;
完成第一点之后，什么仓管员亲自整理货物归位、重新盘点建立台帐、进出货必须凭单等等流水作业。
答2：
一、对货品进行分类：可以按不同的品牌来分类；二、类别分好后，对货品进行编码，实行物料代码管理；三、根据货品的情况来配置货架，进行货架编号，排序；四、建立储位信息，货品实行储位定位管理，料卡跟踪记录；五、建立电子台帐，最好是专业的进销存系统；六、配备适当的仓库管理人员，专人管理一定类别的货品，台帐可由一人来专职负责；七、严格做好借用管理，每月统计、汇总借用信息，编制报表；八、定期（季度/半年）与借用部门（借用人）核对确认借用信息；九、建立盘点制度，定期盘点；十、定期进行帐龄分析，提报、处理呆滞物料。能做到这些，基本上就能满足公司要求了。
