仓储管理中，总会有这种感觉：货物摆放混乱、仓库工作人员不积极。为了改善这一现象，很多企业开始实施5S管理，但是效果并不好。那么，5S管理存在的问题该如何解决呢？专业人士表示，想解决在5S推行过程中存在的问题，要做好以下几点：
1.绘制仓库5S管理平面定置管理图，物资设备现状均要标明。
2.适当画出5S管理货架、物资、通道和材料、工位器具、周转箱等摆放管制线，转弯或转角处必要时有适当的通行指示标志。
3. 制定本仓库5S管理制度张挂实施，要求具体规定大整理大扫除(全员)实施周期，规定每天5常法活动要求，清洁到位并及时转移呆滞物资。
4. 5S管理明确落实每人每天清洁责任范围。
5. 对于5S现场管理中出现的问题一律应当当面即时指出并做到即时改正，才能达到“整理”1/2境界。
6. 养成5S管理定置摆放的习惯，做到整齐划一，同类物质高度适宜且一致，文件张挂或摆放做到正确、整齐、完整、清洁、清晰、醒目，且对5S管理财务账目和质量记录及时做好归档管理。
7. 5S管理现场的场所标识、区域标识、产品标识、状态标识、数量标识做到正确、完整、清晰、醒目，且做到与实物一致相符，一定要详尽严谨。
8. 5S管理不合格品有适当隔离摆放，标识清楚，警示明显，且应得到及时的恰当的处理，例如及时退货。