5s管理存在问题?这15招完美解决!(下)

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仓储管理中,总会有这种感觉:货物摆放混乱、仓库工作人员不积极。为了改善这一现象,很多企业开始实施5S管理,但是效果并不好。那么,5S管理存在的问题该如何解决呢?专业人士表示,想解决在5S推行过程中存在的问题,要做好以下几点:
9. 保持所有消防器材和器具完好、清洁,摆放显眼集中方便拿取,5S管理要做到所有开关通道、消防通道等关乎安全的设施随时保持畅通,不会出现堆放物料受阻现象。
10. 仓库5S管理设备和周转盛具有编号管制,摆放整齐,拿取方便,设备(例如叉车)管理做到整齐、清洁、润滑、安全,周身保持清洁,能体现其原来本色面貌,做到随时保养维护。
11. 5S管理仓库现场做到所有开关合、照明光管或灯泡、管道、线路、风扇叶子、产成品、半成品、零部件、原材料无灰尘或无杂物,目视良好,手感洁爽。
12. 5S管理仓库现成地面清洁,窗户明亮,角落无尘。
13. 5S管理仓管人员穿工作服戴厂牌上班,着装整齐,仪表整洁,态度积极。
14. 5S管理仓管人员工作守时,无迟到无早退现象,遵守仓库5S管理制度和财务管理规章。
15. 5S的通俗简明要求一是整理要彻底,无关的物件坚决给予撤离,二是整顿要细致,分门别类做好恰当的定置摆放,所有标志标识正确、整齐、清晰、完整、醒目,30秒内能取出任何需要的物件,仓库主管要时刻提醒工作人员注意。
 

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