物料是工厂生产产品的第一关，物料的库存直接影响到企业的决策，影响再生产的进行，因此各大公司都在寻找合适的仓库管理方式，那有哪些物料库存管理方法呢？
 
（一）健全物料库存管理制度，严格把控管理员操作模式
对于原物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的进出控制程序。同时，对于退料补料、呆废料的处理也要建立一套适合各公司具体操作的管理办法。
 
（二）做好物料“收”“管”“发”工作，全面保证物料账账相符、账实相符、账证相符。
1、“收”：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，以“定量包装”的原则来要求供应商，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。
2、“管”：对已验收的物料放置指定位置并做好标识（时间、品种等相关信息）及账务处理，一定要有品管部门的验收报告和签字记录。
3、“发”：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，切不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。
 
（三）做好物料库存各项盘点，清楚了解物料库存情况
盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以期达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握各项物资的最低存量和最高存量，及时发现各种呆废料和呆滞品，从而达到有效控管库存。