物料是工厂生产产品的第一关，物料的库存直接影响到企业的决策，影响再生产的进行，因此各大公司都在寻找合适的仓库管理方式，那物料库存管理最终目的是什么呢？
一、物料库存管理的目的
 
库存物料管理的目的在于：对各种材料物资，既要防止库存过剩，又要防止库存不足，经常保持适宜的库存量。企业必须建立高效、动态的快速反映系统，有效整合企业内外部信息，才能不断适应客户需求，以求进一步的发展。
 
二、物料库存管理的问题
1、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。
物料收入、发出、结存等环节比较杂乱，部分仓库管理员为了减少麻烦，并未对物料进行实时记录，后期凭借记忆进行数据统计，造成物料数据偏差。对物料库存预测造成很大的阻碍。
2、内部管理制度不健全，是物料库存管理杂乱的根源
企业没有完善的物料库存管理制度，造成物料“收”“管”“发”工作不能得到保障，后期账不相符，物料浪费严重，成本偏高等等。
3、管理不到位，废料过高
毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。