面对乱糟糟的仓库环境,理清头绪是关键

日常管理 杜宁远 评论

仓储管理一直是是很多企业的弱项,原因在于很多管理者并没要意识到仓储管理的重要性,认为仓储管理仅仅是将货物堆放在一起,这种想法也导致了很多企业仓在储管理方面非常混乱。

仓库环境
仓储管理一直是是很多企业的弱项,原因在于很多管理者并没要意识到仓储管理的重要性,认为仓储管理仅仅是将货物堆放在一起,这种想法也导致了很多企业仓在储管理方面非常混乱。
那么,如何让仓库科学的运转起来呢?我们来看一下,改善方法包括以下几个方面:
一、充分利用仓储空间
1.制定合理高效的仓位管理方法/标准;
2.对于操作人员的理念培训;
3.设立专职货位人员/职责明确,开关货位时由专人负责;
二、严格的监督;
1.按考核指标和实际完成情况奖励和惩罚。
2.库位/数量准确性管理
3.每个区域设置负责人,明确考核要求/承担责任;
4.训练管理人员按时进行盘点;
三、尽可能保证库存员工的稳定性
只要做好以上几点,就可以在仓储管理的方面得到很大的提高,节省物料成本和时间成本,在竞争激烈的市场中获得一席之地。
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仓储物流圈子
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