库存管理的重要性相比大家都十分清楚，好的管理能带给公司巨大的便捷和经济收益。但是有时候由于场地等限制，我们的仓库会很小，那么如何做到小仓库高服务水平呢？我们来往下看。
三、我们库存管理的问题在哪里？
库存管理的经验告诉我们：
    1、没有明确、连贯和远期的库存政策，各操作部门不清楚合理的库存水平应是多少，库存政策存在明显短视现象；
    2、库存责任不清晰，各个部门都有责任，而实际运作中又缺少真正的责任部门；
    3、预测准确性差是库存不合理的重要原因，因为预测偏大，采购部门需要推迟供应商送货，因为预测偏小，本应该有的安全库存建不起来；
    4、采购货期长，使得整个供应链环节对预测的依赖增大，不能规避预测不准的风险；
    5、采购件多，复用率低，这大大增加了计划、采购和库存管理的难度；
    6、版本升级、ECO更改频繁，使得预测和生产计划准确性降低，还总产生呆死料。
 以上集中反映了企业在与库存有关的流程、组织方面的问题，实际上还有其它很多问题，比如库存组织多、子库多、库存控制手段差、借料、生产周期长、中间库存多等等，在这里就不再一一列举了。