社会进入服务时代，随着服务行业的要求逐渐呈现个性化，现代商贸型企业该如何定位仓储物流在企业的重要性？该如何实现精细化的管理？
 随着企业规模的扩张，传统的配送管理模式已不能适应集团化发展的需求，因此建立一套完善规范的现代化物流管理模式，并在各环节上能加以贯彻落实已迫切需求。经过一段时间的精细化管理措施的实行，仓储配送中心已初见成效。
一、严行考核制度，让物流血液更加流畅
收货和发货是物流的两个重要环节，只有抓好这两个环节，物流才能够有效流通起来，通过改革实施绩效考核，制定奖励与惩罚相结合，并严格按照制度去执行，这使员工的积极性、自觉性得到了很大的提高。
作为服务行业，物流配送还要考虑到运货的安全和服务，所以要定时召开沟通学习会，及时告知上级的决策通知，定期给员工灌输安全意识和服务意识，帮助他们熟练理货、出货、并按照先进先出的顺序，快速将各产品分捡出来、核对、装车，并以最短的行车路径及时准确的到达目的地，高效顺畅的配送流程，提升了服务能力，更好的满足了客户的需求。
 二、扩展仓储库位
大量、无序的库存必将造成人力、财力、物力的浪费，降低整个仓储的工作效率；对库存进行合理、科学的制度化管理，将货架有序的多层分列，尽可能的提高空间利用率，以增大库存容积。
同时根据库存条件，对货物的进库时间、商品品类和批次等情况，进行了分区分批制管理，将货物进行标号，避免错发、漏发、过临期产品情况发生，保证做到早进早出，让货物能够得到迅速周转。实现了更现代化、更高效、节约化的仓储，避免了浪费，降低成本，提高仓储配送效率。