仓库绩效管理的内容和目标

日常管理 小石 评论

1、高效有序地进行物料、产品的收发作业,保证出入库数量准确且合乎品质管理、计单管理和财务管理要求; 2、单据、料卡管理有序,登记及时、准确。电脑入单及时、准确; 3、库房管理科学、有序,物料摆放整洁、整齐、符合货物储存和安全管理要求; 4、定期和


1、高效有序地进行物料、产品的收发作业,保证出入库数量准确且合乎品质管理、计单管理和财务管理要求;
2、单据、料卡管理有序,登记及时、准确。电脑入单及时、准确;
3、库房管理科学、有序,物料摆放整洁、整齐、符合货物储存和安全管理要求;
4、定期和循环盘点,及时查处差异,保证帐、卡、物一致;
5、 与客户及外协单位及时对帐,及时查处差异,维护公司利益;
6、 及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理,减少不良损失,降低库存资金占用;
7、 做好防火、防水、防盗等安全防护工作,保障仓库财产物资的安全。
三、仓库绩效管理的流程
1、绩效诊断评估(管理诊断,绩效调研)
2、绩效目标确定(经营计划,工作计划)
3、绩效管理方案(设计与调整)
4、绩效测评分析(培训,模拟实施)
5、绩效辅导改善(低绩效问题改善)
6、绩效考核实施(组织实施运行)
喜欢 (1) or 分享 (0)
发表我的评论
取消评论

表情

您的回复是我们的动力!

  • 昵称 (必填)
  • 验证码 点击我更换图片

网友最新评论