如下为报告节选翻译的开篇部分。总计41页的报告分5个章节对供应链的数字化认知给予诠释，并对各种影响供应链物流的技术进行了分析。
"在我们调查报告的六年时间中, 供应链创新的步伐确实惊人, 为报告的早期受用者创造了真正和可衡量的竞争优势。供应链复杂性没有放缓的迹象, 不有所作为而存在的风险只会越来越大。制造和供应链中领导型的高管一致认为, 技术是未来成功的关键 " -- George Prest, CEOof MHI
在我们进行这项突破性供应链创新调研的六年来, 有一点已经非常清楚--数字供应链的时代已经到来。数字技术和创新继续推动客户对更好、更快的服务的期望不断提高,为供应链的完美、高效和透明运行带来了持续的压力。只有灵活、全自动和自我学习的数字供应链才有可能满足这些需求, 并在未来蓬勃发展。
多年来, 一个共同的问题是供应链中劳动力短缺和对数字化技能需求不断增加。由于缺乏具备运营数字技术所需的技能工人, 公司实施数字技术的能力继续受到严重阻碍。
通过专注于人才开发和利用自动化、机器人、云计算、物联网 (IoT)、分析、机器学习和增强现实等工具, 可以创建适应性强、透明的端到端供应链解决方案，而这个比以往任何时间都可以产生效能。学习型的企业不仅认识到和接受这一全新的数字化现实，更主动提升了自己的心态和行动
从简单的 "感到"状态到敏锐的 "认知" 状态的变化—这是一种必要的变革心态，来帮助他们确定和实施利用数字化驱动的时机，降低成本、预测和管理风险, 并创建更注重客户体验的新供应链。采用数字化供应链思维可以帮助组织利用最新的数字技术激发和推动实验、独创性和创新, 从而为更高的效能和成功打开大门。
今年的年度调研报告，MHI 和德勤咨询公司再次开展合作, 形成清晰的和具洞察力的供应链创新以及如何采用这些创新的路线图。本报告的研究结果侧重于1000多名接受调查的行业领袖最关心的主题。调查对象来自广泛的制造业和供应链行业, 其中一半担任高管职位, 如首席执行官、副总裁、总经理或部门主管。参与公司的规模从小到大不等, 47% 的公司的年销售额超过1亿美元,10% 的公司表示年销售额超过100亿美元以上。
即将出版的《美国物料搬运和物流路线图》第三版将于2020年春季发布, 该路线图将对未来15年内影响供应链的经济和技术趋势形成未来主义的前瞻观点。
