分类：仓库管理

该栏目介绍了有关物流管理（Logistics Management）的基本原理和一些学习方法、管理经验分享，让各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

还在发愁库管？这里一文搞定！2

仓库管理的四个字（一）收 1、六不入原则： ①有送货单而没有实物的，不能办入库手续； ②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续； ③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续； ④ IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能...

2020-04-01 1161℃ 评论 1161 喜欢

仓库管理

还在发愁库管？这里一文搞定！

仓库应如何管理？小编这里搜集了8字方针、3个内容、3符目标、规划方法；收、管、发、盘四个方面的管理，全在这里。想要很好的管理仓库，强烈建议您收藏这篇文章。仓库管理的8字方针及时、准确、安全、节约仓库管理内容 1、时间：指物料的交期、入仓期、...

2020-04-01 1001℃ 评论 1001 喜欢

仓库管理

原来这就是6s——专家讲解何为6s

1.整理(SEIRI)把要和不要的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使不要的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。 2.整顿(S...

2020-04-01 1186℃ 评论 1186 喜欢

仓库管理

物卡一致，这个问题你懂吗？3

三、出库管理 1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各...

2020-04-01 1129℃ 评论 1129 喜欢

仓库管理

物卡一致，这个问题你懂吗？2

二、入库管理 1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规...

2020-04-01 1071℃ 评论 1071 喜欢

仓库管理

物卡一致，这个问题你懂吗？

一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及...

2020-04-01 985℃ 评论 985 喜欢

出入库管理

仓储入库前都需要准备哪些工作

1、进入入库流程前的准备工作，了解采购订单信息。 2、了解需要入库物料的特性、外包装、数量和到货时间等信息。 3、规划货位，以及必要的存储空间。有些物料为了后期方便领用要准备一些托架；露天存放还需要提前准备篷布、尼龙绳。 4、计划卸车、搬运等机械...

2020-04-01 19847℃ 评论 19847 喜欢

日常管理

仓储库位管理失位带来的问题

1、混乱的库位管理和较低的仓库利用率一方面入库和出库人员不同，在入库人员在责任心不强的情况下，有入库商品或者新品种商品，只是把物料放到有空位的库位里就完成作业。至于放货位置是否科学，都抱着事不关己的态度。另一方面则是入库人员因货物多、供应...

2020-03-27 1359℃ 评论 1359 喜欢

日常管理

提升仓库突发意外情况的处理能力

在遇到货品封查，水火之灾等突发情况时，仓库应具备快速的货品转移能力，尽可能减少突发事件带来的损失。要想做到这点，一是要库位清晰，摆放合理，二是有迅速的运输车辆调度能力，三是得提前有备仓。另外就是仓库业务过程中遇到一些情况：比如货物入库...

2020-03-26 1399℃ 评论 1399 喜欢

日常管理

做好仓库里损耗产品的处理

损耗商品往往是丢在仓库某个角落里，没有多少精力去管，加之这些损耗货品一般是不入帐的，多少也没个准头，容易滋生仓库的腐败。在仓库的管理项目中，可将损耗产品的问题列为一个单项，设定损耗产品的来源渠道、鉴别标准、专区存放，处理方式（是及时退回...

2020-03-26 2040℃ 评论 2040 喜欢

日常管理

提升仓库库存使用率

仓库的成本是整体运营成本中相当大的一块，提高现有仓库的使用效率就是节约成本，根据各类商品的进货频率，合理设置各类商品的存放位置，通过设置重型货架等方式，来提高空间利用率，总之，群策群力来最大限度提高库位的使用率，具体可以用到以下几种方式。...

2020-03-26 1858℃ 评论 1858 喜欢

日常管理

仓库员工培训不容忽视

员工培训，带来的是生产力方面的提升，没有受到正规训练的员工，面对工作上的问题，市场上的问题，是没有一套正确的完整的解决方案的。那些受到正规训练的员工，工作起来，肯定是不一样的。他们会严格按照公司的要求，进行标准化操作，按流程办事，一步步的...

2020-03-26 1428℃ 评论 1428 喜欢

日常管理

优秀的仓库主管要这样做！

仓库主管，常规来说是库内业务运营的总体负责人，他的个人工作水平将直接反应到仓库的日常反应当中，可以说是仓库业务方面的核心人员。主管的日常工作较为庞杂，涉及到库内库外的方方面面，稍微出现一点问题，可能会导致企业整体业务受到影响，损失很大。...

2020-03-26 1378℃ 评论 1378 喜欢

日常管理

仓库绩效管理的内容和目标

1、高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎品质管理、计单管理和财务管理要求； 2、单据、料卡管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、准确； 3、库房管理科学、有序，物料摆放整洁、整齐、符合货物储存和安全管理要求； 4、定期和...

2020-03-26 2778℃ 评论 2778 喜欢

出入库管理

仓库员工考核的三个环节点

环节一：目标设定结果导向：关注结果性指标，少用过程性指标突出重点：通常关键绩效指标的数量不超过5个量化管理：尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果举个例子：某仓库管理员考核目标设定收、发、存方面如何进行仓库的绩效考核？三个环节两个关键点...

2020-03-26 12951℃ 评论 12951 喜欢

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