分类：仓库管理

该栏目介绍了有关物流管理（Logistics Management）的基本原理和一些学习方法、管理经验分享，让各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

仓库货架

穿梭车式货架是密集仓库中的使用

穿梭车式货架是密集仓库中的使用
一、在存储货物上的使用优势 穿梭车货架每条轨道可做到35个货位深度，而其它货架单向出库时，一般控制在7个货位深度，也只有双向出库时，可以做更多的货位深度，但也有控制在14个货位深度左右。货位是无隔阂连续性的，有利于最大程度的利用立体储存空间。 在...

2019-09-06 1535℃ 评论 1535 喜欢

日常管理

物流仓储解决方案助力仓储中心提升效率

物流仓储解决方案助力仓储中心提升效率
随着国内电子商务的快速增长，消费者对服务质量和交货时间等要求不断提升，电子商务厂商面临着巨大的挑战。仓储作为配送中心的重要角色，建立起一套中央技术和终端物流配送支撑体系势在必行，以便提升效率。实践证明，使用仓储解决方案可以带来如下几个方面...

2019-09-06 1334℃ 评论 1334 喜欢

日常管理

仓储库存管理的误区

仓储库存管理的误区
大多数企业都面临着减少库存和库存成本的问题，通过仓库管理软件(WMS系统)和一系列的方法、措施帮助企业提升库存管理水平，降低仓库库存、降低成本。但仓库库存管理还存在一些误区，下面我们来看一下。 一、绩效考核面过窄 在试图提高供应链绩效的时候，公司...

2019-09-06 1089℃ 评论 1089 喜欢

日常管理

tms运输管理系统的优势

tms运输管理系统的优势
物流行业是一个非常辛苦的行业，经常有人会抱怨物流的员工不专业，做事效率慢，相信许多快递员都或多或少听到过。但有时候这些事情都是存在着相互联系的，不能只看到员工的责任。面对着这些问题，很多的快递公司都开始转而应用tms运输管理系统体系了，因为此...

2019-09-06 1272℃ 评论 1272 喜欢

日常管理

降低仓库库存的有效方法！

降低仓库库存的有效方法！
误区之一：绩效考核面过窄 症状： 过于偏重预测：在试图提高供应链绩效的时候，公司通常会从调整预测管理流程入手。但在不了解你的需求以及预测误差的根源时，这是不明智的做法。如果过分强调预测的准确性，则即使预测准确性提高，补给率和库存周转率都不会...

2019-09-05 1489℃ 评论 1489 喜欢

出入库管理

仓库条码管理的重要性

仓库条码管理的重要性
一、面临的问题 1、很多企业仓库管理还停留在手工盘点操作的基础上（使用盘点机可以解决这一问题），所有出入仓数据都是由仓管员逐个录入数据，严重影响工作效率。 2、 许多出入库数据不能在系统中及时得到更新，在系统管理上也没有实现有效的库位管理。 3、...

2019-09-05 2034℃ 评论 2034 喜欢

出入库管理

仓库帐、物、卡不符问题如何解决？

仓库帐、物、卡不符问题如何解决？
仓库物料摆放零乱、不整齐，有的物料随便用一张废纸做为标识卡，更多的是无物料卡。而且仓库区域混乱，仓管找物料完全凭记忆和经验，要经过长时间的寻找，才能找到物料，严重影响了正常工作开展。仓库管理的各项制度不完善，仓库管理架构不明确，仓库的直接...

2019-09-04 1544℃ 评论 1544 喜欢

出入库管理

物料管理的3不政策和10大方法！

物料管理的3不政策和10大方法！
1、物料控制的精髓是三不 不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料 不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动 不囤料、积料 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压 2、物...

2019-09-04 1379℃ 评论 1379 喜欢

日常管理

仓库发错货、短溢货这样解决！

仓库发错货、短溢货这样解决！
一、为了防止仓库发生类似的发错货、短溢货等问题，首先要让每位仓库员工明白仓库的主要工作职责、日常工作内容，建立合作分工、充分沟通的团队，杜绝不知每天该做些什么事情、不愿做某些事、过于清闲，或者一个人因过于忙碌而失去对整个仓库运作的监管和控制...

2019-09-03 1681℃ 评论 1681 喜欢

日常管理

仓库地面起灰解决方案

仓库地面起灰解决方案
仓库工作中，货物的堆放、搬运是日常频繁的活动，但如果总是尘土飞扬，不仅不利于仓库内部和货物的清洁干净，也不利于仓库工作人员的身体健康。一般来说，基建建材往往选用混凝土，其实这对于厂房、酒店、仓库而言并不适合，因为在这些场地大型拖车使用频率...

2019-09-03 2853℃ 评论 2853 喜欢

日常管理

仓管员的工作要求

仓管员的工作要求
一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料标识、摆放及账本（系统数据）对应的整理工作；事故物料的上报及其管理（因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫事故物料）。我们常常看到，仓管员需要花...

2019-09-03 1287℃ 评论 1287 喜欢

日常管理

仓库物料如何管理？仓库管理常见问题汇总

仓库物料如何管理？仓库管理常见问题汇总
一、仓库的常见问题： 仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如： 1、不遵守先进先...

2019-09-03 1178℃ 评论 1178 喜欢