分类：仓库管理

该栏目介绍了有关物流管理（Logistics Management）的基本原理和一些学习方法、管理经验分享，让各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

日常管理

仓库工作中的七大浪费！

仓库工作中的七大浪费！
在仓库的日常工作中，任何不增值的活动都属浪费。浪费往往代表着成本的损耗，所以应尽量避免。业界有公认的企业七大浪费。 1、等待浪费：指时间没有得到有效利用。如库管员等待打印拣货单，装箱组等待库管员拣货，配送组等待备货后外发等。 2、运输浪费：指...

2019-09-25 6095℃ 评论 6095 喜欢

日常管理

仓库拣货方式，太全面啦！

仓库拣货方式，太全面啦！
一般仓库（或配送中心）中，与拣货作业直接相关的人力占50%以上，拣货作业的时间也占到整个仓库作业周期的30-40%，属于仓库最为消耗资源的工作。王二觉得有必要分析一下拣货技术，以寻求改善机会。目前，拣货技术大体上分为三种：人到货、货到人、自动分拣。...

2019-09-25 2677℃ 评论 2677 喜欢

日常管理

仓库盘点制度应该这样建立

仓库盘点制度应该这样建立
盘点，是指对库存商品的实际数量进行清查、清点的活动，即为了掌握货物的流动情况，对仓库现有物品的实际数量与ERP中记录的数量相核对，以便准确掌握库存数量。盘点是仓库一项重要的基础性工作。 1、仓库盘点范围包括所有在库商品及包装物。 2、仓库盘点分为...

2019-09-25 1607℃ 评论 1607 喜欢

日常管理

仓库盘点知识集合

仓库盘点知识集合
所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况 (入库 、在库 、出库的流动状况)，对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。 先简单介绍几种盘点方法 动态盘点法 所谓...

2019-09-23 1476℃ 评论 1476 喜欢

日常管理

仓库管理存在的问题及改进对策（下）

仓库管理存在的问题及改进对策（下）
7、充分发挥仓库在库存控制中的作用 不能以传统的认识认为仓库只是存储物资的场所,实现对物资收发料动态管理,对仓储物资动态、周转天数等进行统计,及时反映物资收发存动态、超储、积压和不合理库存物资信息,有利于库存资金分析,优化库存结构,加速资金周转,为...

2019-09-21 678℃ 评论 678 喜欢

日常管理

仓库管理存在的问题及改进对策（中）

仓库管理存在的问题及改进对策（中）
二、提高仓库管理水平的对策： 1、全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核 建议增设男仓管一名，现阶段归口财务直接管理，全面负责仓库管理工作，切实掌握库存情况以及公司资产状况，以便准确核算公司生产成本。严格执行仓库管...

2019-09-21 107℃ 评论 107 喜欢

日常管理

仓库管理存在的问题及改进对策（上）

仓库管理存在的问题及改进对策（上）
一、仓库管理中存在的问题： 1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位 仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润...

2019-09-21 1423℃ 评论 1423 喜欢

日常管理

仓储管理流程里怎样降低“安全”库存

仓储管理流程里怎样降低“安全”库存
1、订货时间尽量接近需求时间 2、订货量尽量接近需求量 3、库存适量 但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除，或减到最小限度。这样，至少有4种具...

2019-09-21 129℃ 评论 129 喜欢

日常管理

仓库该如何管理（下）

仓库该如何管理（下）
7）一次出库原则： 物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。 8）门禁原则： ①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库； ②严禁任何...

2019-09-21 512℃ 评论 512 喜欢

日常管理

仓库该如何管理（下）

仓库该如何管理（下）
7）一次出库原则： 物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。 8）门禁原则： ①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库； ②严禁任何...

2019-09-21 545℃ 评论 545 喜欢