分类:仓库管理

该栏目介绍了有关物流管理(Logistics Management)的基本原理和一些学习方法、管理经验分享,让各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。

日常管理

提升仓库绩效管理的方法

1、客户服务 由于客户对服务、价值等方面的期望越来越高,物流管理和作业必须以客户为导向,重新定义和设计客户服务的内容。企业需要通过改善物流管理,提高服务质量降低价格吸引新客户,提高企业市场竞争力和营销效果。搜集客户信息,建立客户档案,客户概况...

2020-03-26 1423℃ 评论 1423 喜欢

日常管理

仓库材料分类的12项必备常识技巧

身为仓库主管,尤其是生产型企业,每天都在和各式各样的问题打交道。最关键的问题是很多生产上的困难都被后移至仓库这边,物料管理更是难点之一。我们总结了有关物料分类方面的一些技巧,希望能够帮助到你。 1固定储位 固定规划一个储位,只能摆放规定某种物...

2020-03-26 1374℃ 评论 1374 喜欢

日常管理

做好六点,仓库管理效率提升一倍以上

现代仓库规划的目的是什么?仅仅是为了储存还是作为一个配送中心为顾客提供增值服务?答案不言而喻。我们明确了规划目的之后,才能了解该仓库规划的储存和搬运条件的限制,从而寻求最优方案。这些理由足够把你说服,将仓库重新规划整改吧: 一、降低配送成本...

2020-03-25 1251℃ 评论 1251 喜欢

仓库货架

仓库消防设施的设置

仓库是生产、生活资料集中储存的地方,随着社会生产的发展,各种物资必将日益增多,特别是化工原料、农药、化肥、医药制品、化学试剂等,它们具有不同程度的爆炸、易燃、毒害、腐蚀等危险特性,一旦发生火灾,就能在短时间内烧毁大量物资,造成巨大经济损失,...

2020-03-25 1578℃ 评论 1578 喜欢

日常管理

评判仓库管理是否到位,就看这两个标准

仓库管理是否做得好,首先要到现场去看一下,窗明几净,通道畅通,物品摆放整齐,给人第一印象就很不错。当然每一个企业都有每一个企业更加细致的要求。这里从现场和仓库管理系统相结合的角度,也给出两个判定标准。 1查账时间,越短越好 一般,我去仓库现场...

2020-03-25 1521℃ 评论 1521 喜欢

日常管理

提高仓库管理效率的改革方案

1降低库存 仓储管理, 一个重要特点就是以追求零库存为最高目标。所谓零库存就是把仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量降到最低, 甚至可以为零, 即不保持库存。这样不但可以免去仓库存货的一系列问题, 而且还有很多其他的优点。 如仓库建设、管理费用,...

2020-03-25 1212℃ 评论 1212 喜欢

日常管理

仓库要怎么管理才好呢?

一、建立过程控制:有相关的作业指导书(SOP)。 1、确定产品范围。 2、规定保管环境。 3、明确保管方法、注意事项。 二、贮存:做好仓储管理 1、建立仓库贮存区域平面图。(总图、具体图) 2、制定仓储管理办法(如:产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范...

2020-03-25 1243℃ 评论 1243 喜欢

日常管理

防汛物资仓库的安全管理

防汛物资仓库是储备保管防汛抢险等各类物资的重地。其仓库管理好坏,直接关系到防汛物资安全。为保证防汛物资不受损害,预防各类不安全因素的发生,结合工作单位的实际,对防汛物资仓库的安全管理谈些浮浅的看法。 在防汛物资储备管理中,应坚持安全意识到位...

2020-03-25 1774℃ 评论 1774 喜欢

日常管理

仓库管理主要工作任务

1.做好仓库物品的入库验收、安全与保管、流通、出库与盘点等工作,保证生产领域获得准时、完好的物品供应,或做好供需双方畅通性的物品整合与增值服务。 2.合理的现场规划并有效利用各种仓库设施,挖掘、改造并不断扩大仓库储存能力,提高作业效率与仓库的...

2020-03-25 1322℃ 评论 1322 喜欢

日常管理

爆炸物品仓库防火常识

爆炸物品仓库在受到热能、电能、光能等外界能量的作用下容易发生燃烧爆炸,且爆炸威力很大,使一定范围内的人、动物、建筑、桥梁受到极大的破坏或伤害。因此,必须加强对爆炸物品仓库的防火管理。 一、火灾危险性 1、明火和各种火种引起仓库燃烧爆炸。 2、爆...

2020-03-24 1681℃ 评论 1681 喜欢

日常管理

你的仓库真的达标了吗?

财务室的保险柜是小金库,平日里最多也就放十几万现金,利用防盗门、密码锁、监控器防守得很紧。可仓库里动辄几十万甚至上百万的货物,是个大金库,可是这个大金库的看守,有像保险柜那样的安保级别吗? 保险柜里的现金是钱,仓库里的货也是钱,都需要出于被...

2020-03-24 1455℃ 评论 1455 喜欢

日常管理

建立物控流程

收货验货上架发料核对物料员签收 1、收货:设立收货员及收货区,供应商送货至收货区,收货员需持送货单核对物料编号及数量是否相符,确认无误后在送货单上签名盖章留底,并完成系统入数; 2、验货:QA按样进行验货及测试,合格入仓、不合格退货; 3、上架:每...

2020-03-24 1706℃ 评论 1706 喜欢