分类：仓库管理

该栏目介绍了有关物流管理（Logistics Management）的基本原理和一些学习方法、管理经验分享，让各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

日常管理

控制库存环节，效降低物流成本（下）

控制库存环节，效降低物流成本（下）
库存是供应链环节和重要组成部分，资料显示，从1977年到2000年，典型的高科技公司库存绩效成倍增长，周转资料从2.5次增加到了5次。一些科技公司，如苹果和戴尔，现今其库存的运作时间甚至只有6－8天，这意味着，公司运营其业务所需的库存较二十年前减少了50%...

2019-09-28 1181℃ 评论 1181 喜欢

日常管理

控制库存环节，有效降低物流成本（上）

控制库存环节，有效降低物流成本（上）
库存是供应链环节和重要组成部分，资料显示，从1977年到2000年，典型的高科技公司库存绩效成倍增长，周转资料从2.5次增加到了5次。一些科技公司，如苹果和戴尔，现今其库存的运作时间甚至只有6－8天，这意味着，公司运营其业务所需的库存较二十年前减少了50%...

2019-09-28 1148℃ 评论 1148 喜欢

日常管理

备件仓库管理模式（下）

备件仓库管理模式（下）
车间级库存备件条件：(1)车间所辖范围内的通用备件；(2)属于该车间的专用备件；(3)属于设备故障或事故抢修用的急用备件；(4)本车间修旧利废回收的备件。 车间级仓库作为二级仓库一般不需要储备太多的备件，只设兼职管库人员即可。备件消耗后，本车间负责及时...

2019-09-27 1561℃ 评论 1561 喜欢

日常管理

备件仓库管理模式（中）

备件仓库管理模式（中）
三、多级仓库管理模式下的库存备件条件及管理 包钢炼钢厂由三个厂级备件仓库构成一级仓库，四个车间级备件仓库构成二级仓库，由工段班组存储的少量备件构成三级仓库。而且还向下建立机旁储备，向上实行零库存储备。机旁储备是指在设备旁边储备该机专用备件。...

2019-09-27 1845℃ 评论 1845 喜欢

日常管理

确定库存数量要怎么做？（下）

确定库存数量要怎么做？（下）
二、利用概估法确定 先算出过去几年来的采购数量，再用最小自乘法（最小平方法）的公式，算出销售实绩，画出销售实绩曲线，然后根据销售实绩曲线大略概估其趋向，绘出一条趋势线（图中虚线）。借此图可预测出一年之间的需要量，但这并非是精确的数字。如下图...

2019-09-27 1366℃ 评论 1366 喜欢

日常管理

确定库存数量要怎么做？（上）

确定库存数量要怎么做？（上）
随着社会发展，企业库存管理变得愈发重要，科学的库存管理是公司经营和发展的基础，库存过多，会使资金占用过多、库存成本增加；库存过少，就不能及时满足生产需要，市场供应不足从而失去了销售机会。为此，合理的库存管理能维持适量的存货，从而保证公司能够...

2019-09-27 2151℃ 评论 2151 喜欢

出入库管理

仓库拣货路径的优化

仓库拣货路径的优化
仓库拣货路径优化的主要目的就是尽力减短拣货路径，拣货路径短了，操作效率自然更高，仓库的响应时间也更短。 1. 决定拣货路径的一个因素，是库位顺序。大家知道，仓库中的库位一般是按照一定顺序排下去的，比如说，A001、A002一直到Z999。现在的问题是，我...

2019-09-27 3246℃ 评论 3246 喜欢

日常管理

仓库FIFO管理方法汇集

仓库FIFO管理方法汇集
仓库管理的方法多种多样，找到适合企业自身发展的管理方式才能更好地帮助企业发展，现有的管理模式有：有批次管理的WMS系统，人工管理，看板管理，标签管理，下面小编来给大家详细解释一下这些管理办法。...

2019-09-27 2452℃ 评论 2452 喜欢