分类：仓库管理

该栏目介绍了有关物流管理（Logistics Management）的基本原理和一些学习方法、管理经验分享，让各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

日常管理

仓库管理SOP是什么

仓库管理SOP是什么
SOP，对于仓库流程化有着重要意义。而仓库管理sop是什么？将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作即是SOP。而其精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。 仓库管理...

2020-07-15 3823℃ 评论 3823 喜欢

日常管理

仓储管理的主要流程

仓储管理的主要流程
在仓储工作中，仓库管理员是工作内容比较细，但总的而言，仓储管理的主要流程有库存商品请购、采购商品的验收、仓库物资的保管、仓库库存物资的盘点清查等四个步骤。 一：库存商品请购 1）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名...

2020-07-15 1727℃ 评论 1727 喜欢

日常管理

库存管理存在的问题

库存管理存在的问题
虽然零库存是企业仓库库存的理想状态，但事实上并不那么容易实现。为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，库存管理存在的问题表现在以下几方面： 1、销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不...

2020-07-14 1525℃ 评论 1525 喜欢

日常管理

仓库规划注意什么？

仓库规划注意什么？
仓库规划，对于仓库未来的功能使用有着基础性的作用。仓储是现代物流的不可缺少的重要环节，物流仓储地面设计要求也随之提高。仓库规划要注意什么呢？以下三点必不可少： 仓库位置选择应注意的因素 1、确保物料的验收、进仓、储存、发料、盘点、搬运容易。 2...

2020-07-14 1581℃ 评论 1581 喜欢

日常管理

有效提高仓库利用率的途径

有效提高仓库利用率的途径
仓储库房作为货物存放的场所，对于企业健康发展而言起着十分重要的作用。因此，提高仓库利用率是物流系统中的重要环节，也是考验企业的关键部分。有效提高仓库利用率的途径主要有仓位的规划、立体空间的使用和标准包装的使用等，下面物联云仓小编就带您来看...

2020-07-14 1974℃ 评论 1974 喜欢

日常管理

分区拣货法的优缺点是什么？

分区拣货法的优缺点是什么？
拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划，尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流程。如何通过有效的工作策略提高工作效率？拣货策略是影响拣货作业效率的关键。那么，小编以...

2020-07-13 3086℃ 评论 3086 喜欢

日常管理

库存盘点的三步骤

库存盘点的三步骤
在库存过程中，在些货物因存放时间太长或保管不当使其质量受到影响。为了对库存商品的数量进行有效控制，并查清商品在库中的质量状况，必须定期或不定期地对各储存场所进行清点、查核，这一过程就是盘点。 盘点的目的： 1. 查清实际库存数量 由于众多原因，...

2020-07-13 1767℃ 评论 1767 喜欢

日常管理

处理呆滞物料的对策

处理呆滞物料的对策
为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。严格区分呆滞料和有效物料，提高库房管理水平和物料流转效率，有效使用空间，促进公司资金的良性运作。 呆滞料定义： 指储存期限超过一年仍未使用过的物料，或一年内有...

2020-07-13 1651℃ 评论 1651 喜欢

日常管理

了解盲盘的工作流程

了解盲盘的工作流程
盲盘是在库商品的一种盘点方法，盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。 至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数...

2020-07-13 2937℃ 评论 2937 喜欢

日常管理

了解仓库领料流程 规范物料领用制度

了解仓库领料流程 规范物料领用制度
为规范公司物料领用、发放流程，是原材料领发管理有章可循，从而更加有效的管理、使用、节约原材料。 目的：制定仓库物料领用管理制度，规范物料领用操作。 责任：领料人员、仓库管理员以及车间主管对本制度实施负责；车间主管、仓库主管、财务部负责监督本...

2020-07-13 6986℃ 评论 6986 喜欢